作者：羅華生 劉頌 伍康振 陳超
單位：肇慶市第一人民醫(yī)院 設(shè)備科 （廣東 肇慶 526000）
內(nèi)容提要：目的：以三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系，建立規(guī)范化、流程化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，提升醫(yī)療設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。方法：根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作實(shí)際，探討醫(yī)療設(shè)備管理體系的組織架構(gòu)和功能架構(gòu)建設(shè)及實(shí)現(xiàn)。結(jié)果：建立了較為完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備全生命周期的安全、有效管理。結(jié)論：以三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為指導(dǎo)進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理體系建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備更科學(xué)、更安全、更有效的管理，對(duì)保障醫(yī)院的診療質(zhì)量、維護(hù)良好的醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
關(guān) 鍵 詞：醫(yī)療設(shè)備 管理體系 生命周期 評(píng)審細(xì)則
近年來，得益于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備在臨床上發(fā)揮的作用越來越大，醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量也越來越多，在醫(yī)院資產(chǎn)總值的占比也越來越重。如何對(duì)日益增加的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、高效、安全的管理，使其更好為臨床工作服務(wù)，是醫(yī)院面臨的重要問題。衛(wèi)生部在《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）指出要“促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)改進(jìn)思維模式和管理習(xí)慣，堅(jiān)持‘以人為本’、‘以病人為中心’，走以內(nèi)涵建設(shè)為主、內(nèi)涵與外延相結(jié)合的發(fā)展道路”，同時(shí)為指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)，又制定《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》[1]（以下簡稱《細(xì)則》）?！稑?biāo)準(zhǔn)》和《細(xì)則》中明確將醫(yī)院管理單獨(dú)列為獨(dú)立章節(jié)并在該章節(jié)中將醫(yī)學(xué)裝備管理單獨(dú)列為一個(gè)小節(jié)，也側(cè)面說明醫(yī)療設(shè)備管理的重要性。
《標(biāo)準(zhǔn)》和《細(xì)則》的要求，為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理指明了方向。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》和《細(xì)則》相關(guān)要求，結(jié)合具體工作，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理體系，使其符合三甲綜合醫(yī)院評(píng)審要求，是一個(gè)可行的有效方法。
1.醫(yī)療設(shè)備管理體系的組織架構(gòu)
《細(xì)則》6.9.1.1：“三甲醫(yī)院要建立醫(yī)學(xué)裝備管理部門，并根據(jù)‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致’原則建立院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度，成立醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)”。
要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的高效、安全管理，首先要有完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系。根據(jù)《細(xì)則》第6.9.1.1條要求，醫(yī)院應(yīng)成立醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)、醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用科室管理小組三級(jí)管理組織，各級(jí)管理組織組成及工作職責(zé)如下[2]：①醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)，由醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)、臨床工程、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、醫(yī)護(hù)管理等行政職能部門負(fù)責(zé)人，以及臨床、醫(yī)技科室的負(fù)責(zé)人等組成。委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用管理的實(shí)際情況，結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，制定醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃和配備方案；向相關(guān)科室傳達(dá)上級(jí)管理部門文件精神，指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備管理工作的落實(shí)和執(zhí)行。②醫(yī)療設(shè)備管理部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)和檔案管理員、臨床工程技術(shù)人員等組成，在分管院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并監(jiān)督使用科室落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理制度和細(xì)則，參與全院醫(yī)療設(shè)備管理的全過程。③醫(yī)療設(shè)備使用科室管理小組，由科室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、科室設(shè)備管理員和質(zhì)控員等組成，在醫(yī)療設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備的日常管理工作。
2.基于醫(yī)療設(shè)備生命周期的管理體系的功能架構(gòu)及實(shí)現(xiàn)
依照《細(xì)則》的管理要求，三甲醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)不同工作對(duì)應(yīng)設(shè)置不同的功能小組，各功能小組由專職或兼職人員組成，分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備全生命周期的管理工作。
2.1醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)采購
《細(xì)則》6.9.3.1：“有醫(yī)學(xué)裝備配置原則與配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)醫(yī)院功能定位和發(fā)展規(guī)劃，制定醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和配置方案。優(yōu)先配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備。注重資源共享，杜絕盲目配置”。
根據(jù)《細(xì)則》6.9.3.1的醫(yī)療設(shè)備配置原則要求，應(yīng)設(shè)立醫(yī)療設(shè)備采購論證評(píng)估小組，小組由設(shè)備采購負(fù)責(zé)人、臨床工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員以及使用科室的專家和負(fù)責(zé)人組成，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)配置進(jìn)行前期的論證評(píng)估。
使用科室提出購置申請(qǐng)后，醫(yī)療設(shè)備管理部門根據(jù)相關(guān)申請(qǐng)，提取科室業(yè)務(wù)增長量，效益分析、維修維護(hù)費(fèi)用、報(bào)廢信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織人員展開可行性論證，分層次、多視角論證醫(yī)療設(shè)備配置合理性、購置方式合規(guī)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)引進(jìn)設(shè)備必要性等，并將論證結(jié)果提交給醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)。委員會(huì)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃對(duì)購置申請(qǐng)進(jìn)行審批。為保證醫(yī)療設(shè)備采購流程公平公正公開，可引入醫(yī)療設(shè)備采購與審計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)與使用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購信息化與可追溯管理，持續(xù)提高采購質(zhì)量[3]。
2.2醫(yī)療設(shè)備的安裝驗(yàn)收
為保證新購置設(shè)備的安裝驗(yàn)收質(zhì)量，由采購經(jīng)辦人、臨床工程技術(shù)人員、使用科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)控員、資產(chǎn)管理員等組成安裝驗(yàn)收小組，對(duì)醫(yī)療設(shè)備安裝驗(yàn)收的全過程進(jìn)行跟蹤把關(guān)。
醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收包括到貨驗(yàn)收和應(yīng)用質(zhì)量驗(yàn)收。到貨驗(yàn)收以合同設(shè)備清單為依據(jù)，應(yīng)用質(zhì)量驗(yàn)收以招標(biāo)文件和用戶需求等為依據(jù)。醫(yī)療設(shè)備到貨后，由安裝驗(yàn)收小組、供貨商或廠家以合同設(shè)備清單為依據(jù)，對(duì)貨物數(shù)量、名稱、型號(hào)、包裝外形、裝箱單、進(jìn)口設(shè)備商檢等方面進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備安裝調(diào)試完畢，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核后，由使用科室在試用期內(nèi)對(duì)設(shè)備功能等進(jìn)行應(yīng)用質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，資產(chǎn)和檔案管理員收集相關(guān)資料為設(shè)備辦理出入庫手續(xù)并建立設(shè)備檔案。
2.3醫(yī)療設(shè)備的操作使用
《細(xì)則》6.9.5.1：“建立醫(yī)療儀器設(shè)備使用人員操作培訓(xùn)和考核制度，職能部門加強(qiáng)監(jiān)管，提供咨詢服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)”。
規(guī)范醫(yī)療設(shè)備操作使用流程，可使設(shè)備得到安全有效可靠的使用。醫(yī)療設(shè)備操作使用人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并考核合格后才可操作使用設(shè)備，大型醫(yī)療設(shè)備和特種醫(yī)療設(shè)備必須按國家相關(guān)規(guī)定持證上崗[4]。使用科室應(yīng)建立使用人員再培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)本科室人員配置、醫(yī)療設(shè)備的使用及維護(hù)等實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)和考核計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行制度職責(zé)及醫(yī)療設(shè)備操作、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和考核。須要安排院內(nèi)或院外專家培訓(xùn)考核的，應(yīng)向醫(yī)療設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，由醫(yī)療設(shè)備管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。醫(yī)療設(shè)備管理部門定期檢查培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)施情況，并根據(jù)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。
醫(yī)療設(shè)備使用科室管理小組指定專人負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的管理，包括科室設(shè)備臺(tái)賬、各臺(tái)設(shè)備的配件附件管理、設(shè)備的日常保潔、常規(guī)功能檢查，建立醫(yī)療設(shè)備使用登記本，對(duì)上述情況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行登記。
2.4醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)保障
《細(xì)則》6.9.6：“有保障裝備處于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范”。
《細(xì)則》6.9.4.4：“加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備監(jiān)測管理”。
為保障醫(yī)療設(shè)備的完好和有效使用，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)制定醫(yī)療設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修、質(zhì)控、計(jì)量管理小組等技術(shù)隊(duì)伍。
三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)是指使用者、臨床工程技術(shù)人員以及廠家工程師對(duì)應(yīng)完成醫(yī)療設(shè)備低中高三個(gè)層次的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低醫(yī)療設(shè)備故障率，延長醫(yī)療設(shè)備壽命。
一級(jí)維護(hù)由使用科室執(zhí)行，主要做好醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)，包括外觀、附件、表面清潔維護(hù)、常規(guī)功能檢查、簡單故障處理等，并做好相關(guān)記錄；二級(jí)維護(hù)由維修小組工程師根據(jù)相關(guān)保養(yǎng)要求，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行力所能及的專業(yè)的周期性維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，記錄并保存保養(yǎng)資料；三級(jí)維護(hù)由廠家工程師或具有相關(guān)資質(zhì)的第三方工程師使用專業(yè)工具對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性、針對(duì)性維護(hù)保養(yǎng)工作，并提供相應(yīng)的報(bào)告。
醫(yī)療設(shè)備管理部門制定維修、質(zhì)控、計(jì)量等工作制度，維修、質(zhì)控小組，根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、優(yōu)先級(jí)等評(píng)價(jià)，完成醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)急維修和預(yù)防性維修工作，指導(dǎo)使用科室進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及借助專業(yè)設(shè)備，對(duì)在用或者維修后的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行周期性或修復(fù)后的性能和安全檢測。計(jì)量管理小組由醫(yī)療設(shè)備管理部門和各使用科室計(jì)量員組成，負(fù)責(zé)全院計(jì)量器具的計(jì)量檢測管理工作，如根據(jù)計(jì)量器具種類建立技術(shù)檔案，制定各種計(jì)量器具的周期檢定表，建立計(jì)量器具清單、定期檢測記錄和維修記錄等相關(guān)資料，定期將強(qiáng)制檢定器具送計(jì)量部門檢定等。各技術(shù)小組共同保障醫(yī)療設(shè)備的安全工作和有效使用。
2.5醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
《細(xì)則》6.9.4：“開展醫(yī)療器械臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作，建立醫(yī)療器械臨床使用安全事件監(jiān)測與報(bào)告制度，定期對(duì)醫(yī)療器械使用安全情況進(jìn)行考核和評(píng)估”。
醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全與風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)療設(shè)備管理的核心內(nèi)容，它對(duì)保證醫(yī)療設(shè)備的安全性、有效性和可靠性，降低臨床風(fēng)險(xiǎn)、提高醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全具有十分重要的意義。依照《細(xì)則》6.9.4要求，設(shè)立由使用科室負(fù)責(zé)人、使用科室質(zhì)控員、臨床工程技術(shù)人員組成的臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理小組，在技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)實(shí)施技術(shù)保障的基礎(chǔ)上，把關(guān)醫(yī)療設(shè)備的安全使用，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行自查和監(jiān)測，并向相關(guān)部門反饋已發(fā)現(xiàn)問題。
建立醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和使用安全事件預(yù)警機(jī)制。制定醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，評(píng)定醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定設(shè)備質(zhì)量檢測和預(yù)防性維修管理計(jì)劃，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，暫停或終止高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的使用，直至恢復(fù)正常后解除預(yù)警[5]。
建立急救類、生命支持類以及特種醫(yī)療設(shè)備自查和監(jiān)測制度。臨床使用安全控制和風(fēng)險(xiǎn)管理小組按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期自查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題后，要有問題分析、改進(jìn)措施、落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)記錄。
建立醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測與報(bào)告制度。制定相應(yīng)的不良事件報(bào)告獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員及時(shí)上報(bào)不良事件。通過對(duì)可疑不良事件進(jìn)行收集、分析，發(fā)現(xiàn)所使用的醫(yī)療設(shè)備存在的不合理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在安全隱患的醫(yī)療設(shè)備采取有效的控制措施，并向相關(guān)部門報(bào)告，防止傷害事件的重復(fù)發(fā)生和蔓延，保障醫(yī)護(hù)人員和患者的安全。
2.6醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)急管理
《細(xì)則》6.9.6.3：“建立全院保障裝備應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，優(yōu)先保障急救類、生命支持類裝備的應(yīng)急調(diào)配”。
建立全院應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心，由醫(yī)療設(shè)備管理部門實(shí)行統(tǒng)一管理，完成應(yīng)急狀態(tài)下的醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配工作。
制定醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和緊急替代流程，優(yōu)先保障急救類、生命支持類設(shè)備的應(yīng)急調(diào)配。通過對(duì)全院應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備資源進(jìn)行整合，及時(shí)掌握各科室應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備的種類、數(shù)量、使用動(dòng)態(tài)、分布情況及優(yōu)先需求，保證在遇到突發(fā)事件時(shí)完成調(diào)配工作。調(diào)配中心應(yīng)保持24h電話通暢，在收到調(diào)配通知后最短時(shí)間內(nèi)做好應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)備工作，并調(diào)配相應(yīng)設(shè)備，同時(shí)做好調(diào)出調(diào)入相關(guān)資料登記。應(yīng)急設(shè)備調(diào)配數(shù)據(jù)可作為各臨床科室醫(yī)療設(shè)備配置和操作使用培訓(xùn)計(jì)劃的制定的參考依據(jù)。
制定各類醫(yī)療設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地模擬應(yīng)急演練，加強(qiáng)調(diào)配小組和醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備意外事件的應(yīng)急處理能力，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并整改落實(shí)。
2.7醫(yī)療設(shè)備的退役報(bào)廢
《細(xì)則》6.9.2“有資產(chǎn)處置制度與措施”。
醫(yī)療設(shè)備的退役報(bào)廢是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定制定醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢制度和報(bào)廢流程，從報(bào)廢申請(qǐng)、技術(shù)鑒定、報(bào)廢審批、報(bào)廢處置、固定資產(chǎn)賬目變更等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證報(bào)廢工作合理進(jìn)行。設(shè)立醫(yī)療設(shè)備評(píng)估小組，定期對(duì)在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定年限、結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、喪失精度，繼續(xù)使用可能會(huì)引起事故危險(xiǎn)的醫(yī)療設(shè)備提出報(bào)廢建議，以保障醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量和安全。
2.8醫(yī)療設(shè)備的檔案管理
《細(xì)則》6.9.3.1：“有健全醫(yī)學(xué)裝備管理制度與完整的檔案資料，單價(jià)在5萬元以上的醫(yī)學(xué)裝備按照集中統(tǒng)一管理的原則，作到檔案齊全、賬目明晰、賬物相符、完全準(zhǔn)確。”
檔案管理是醫(yī)療設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿醫(yī)療設(shè)備全生命周期的整個(gè)過程，從設(shè)備引進(jìn)、臨床使用、維護(hù)維修、質(zhì)量和計(jì)量檢測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處置直至報(bào)廢都需要檔案記錄。一套完整的醫(yī)療設(shè)備全生命周期檔案包括以下幾方面內(nèi)容：①籌購資料，包括設(shè)備購置申請(qǐng)表、可行性論證報(bào)告、招投標(biāo)文件、訂購合同等；②廠家與供應(yīng)商資料，包括產(chǎn)品注冊(cè)證書及注冊(cè)登記表、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、銷售產(chǎn)品的經(jīng)營許可證等；③設(shè)備技術(shù)資料，包括產(chǎn)品說明書、維修手冊(cè)、技術(shù)圖紙、合格證等；④使用管理資料，包括安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)記錄、質(zhì)量和計(jì)量檢測記錄等；⑤報(bào)廢處置資料，包括報(bào)廢申請(qǐng)、評(píng)估、審批等。
按《細(xì)則》6.9.3.1要求，單價(jià)在5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)實(shí)行全生命周期的檔案管理；單價(jià)低于5萬元的急救、生命支持類設(shè)備和特種設(shè)備，應(yīng)做到原始資料齊全，有領(lǐng)入、使用、維護(hù)保養(yǎng)、儀器性能測試、報(bào)廢更新記錄；單價(jià)低于5萬元的其他類型醫(yī)療設(shè)備，要有基本的領(lǐng)入、使用及報(bào)廢更新記錄。所有醫(yī)療設(shè)備都應(yīng)作到賬目明晰、賬物相符、完全準(zhǔn)確。
3.結(jié)語
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則秉承以患者為中心，持續(xù)改進(jìn)、建立長效機(jī)制的理念，是全方位、多角度以及涵蓋各層次的系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系。把握等級(jí)醫(yī)院評(píng)審契機(jī)，以等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系，建立規(guī)范化、流程化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理細(xì)則，不斷提升醫(yī)療設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量，可達(dá)到“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉”的良好效果，對(duì)保障醫(yī)院的診療質(zhì)量、維護(hù)良好的醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有序發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義[6]。
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